為推動“主題教育”走深走實，結合“三抓三促”行動，5月中上旬開始，集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席李繼紅帶隊深入子公司一體開展“專題調研+審計調查”，進一步推進各級子公司筑牢風險防控體系，為實現(xiàn)高質量發(fā)展護航加力。

本次調查研究以“強化內控制度體系建設，努力推動集團公司高質量發(fā)展”為主題，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一。工作開展前召開專題調研部署會議制定調研實施方案，明確調研方向、調研方式及工作要求。調研期間，著重以問題為導向、以幫助完善內控體系為目標，調研組組長李繼紅與中藥材公司、科技創(chuàng)新研究院、大健康公司及營銷管理公司主要負責人和相關同志深度交流，全面了解資金運行、內部控制及業(yè)務開展情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及短板指出：一是要聚焦功能定位謀發(fā)展。要進一步找準定位、明確發(fā)展目標，圍繞各自承擔的集團公司四大版塊發(fā)展任務謀項目、拓業(yè)務。二是要圍繞建章立制強管理。充分結合本次主題教育及“三抓三促”行動，積極查找管理體系方面的問題、建立制度建設清單，徹底補齊制度短板及管理漏洞，充分發(fā)揮制度建設對企業(yè)強基固本的作用。三是要緊盯資金使用防風險。要切實樹牢風險防范底線，加強對資金使用、債權債務及應收賬款的管理，加快資金周轉、提高資金使用效益。要強化“零風險”意識，債務資金要與企業(yè)發(fā)展實際相匹配，嚴禁超過自身承受能力負債經(jīng)營。同時，還要堅決杜絕資金體外循環(huán)。四是要對標年度目標提效益。新組建的四戶企業(yè)要按照簽訂的《年度目標責任書》抓落實、強管理、提效益，要追求“有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤”，多思考、多布局可持續(xù)發(fā)展的項目和業(yè)務，目前還處于虧損狀態(tài)的企業(yè)要限期扭虧為盈。五是要合規(guī)經(jīng)營拓市場。要進一步提升合規(guī)意識，將合規(guī)管理與企業(yè)管理有機融為一體，堅持“管業(yè)務必管合規(guī)的原則”，健全內控體系建設、強化重大事項風險防范機制，嚴把合同簽訂關，嚴格履行業(yè)務流程及審批程序，以合規(guī)賦能新業(yè)務的開展、新市場的占有。

調研期間，李繼紅在帶領調研組成員深入一線實地查看普安制藥5000萬盒項目建設情況時強調：一是要確保安全促保供。要始終緊繃安全生產這根弦，牢牢守住安全生產底線紅線，緊盯5000萬盒施工項目，堅決防范和遏制事故發(fā)生。目前保供任務比較艱巨，但仍然不能掉以輕心，要堅持“保安全就是保供應”的理念，切實加強現(xiàn)場管理，同時，還要注重關心關愛一線職工，緩解壓力、提振信心。二是要靠實責任抓黨建。持之以恒貫徹落實“堅持黨要管黨、全面從嚴治黨的要求”，黨委書記要切實履行“第一責任人”職責，層層傳導壓力、靠實責任、抓好落實。其他班子成員要認真履行好“一崗雙責”職責，把開展主題教育和“三抓三促”行動與落實經(jīng)營目標責任結合起來，推動各項重點工作任務落實見效。

同時，按照集團公司關于開展主題教育的要求，在調研期間分別召開座談會，通過發(fā)放《問卷調查表》，積極征求子公司在經(jīng)營發(fā)展中的問題、困難以及對集團公司風控審計部（監(jiān)事會辦公室、法律事務部）的意見建議。

本次審計調查工作聚焦主責主業(yè)，圍繞資金運行及業(yè)務開展情況，嚴格按照審計組組長李繼紅強調的“深、細、實”的要求深入科技創(chuàng)新研究院、中藥材公司、大健康公司及營銷管理公司開展。貫徹“深”字，本次審計組由財務、審計、法律相關專業(yè)多部們共同融合組成，聚焦被調研公司融資能力弱、項目收益周期長等問題，深入實地、項目通過精準把脈問診，發(fā)現(xiàn)問題；貫徹“細”字，審計組細化具體的審計分工和步驟，集中認真審閱合同協(xié)議、財務狀況、現(xiàn)金流量等相關資料，詳細詢問經(jīng)營狀況、和經(jīng)營成果，切實形成問題清單；貫徹“實”字，審計組為高標準高質量完成任務，精心編制審計調查方案，突出各子公司問題重點，精準發(fā)力，調查期間均集中安排半天至一天時間認真查閱相關資料，保障工作質量。