按照甘肅藥業(yè)集團黨委開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作安排，結(jié)合開展調(diào)查研究有關(guān)要求，推動“三抓三促”行動走實走深，進(jìn)一步提高上市公司運營水平。5月17日上午，甘肅藥業(yè)集團董事、黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘，黨委委員、副總經(jīng)理康海軍帶領(lǐng)集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到隴神戎發(fā)開展上市公司運營情況專題調(diào)研。隴神戎發(fā)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談會議。

此次專題調(diào)研主題為“圍繞上市公司，如何實現(xiàn)做大做強做優(yōu)目標(biāo)”。公司黨委書記、董事長宋敏平主要從上市公司運營情況、存在的問題和困難、下一步工作思路及具體措施等方面進(jìn)行了專項匯報，同時對近期開展的隴神戎發(fā)成立“六大運營中心”籌建情況、重點項目推進(jìn)進(jìn)展、內(nèi)部營銷資源整合、市場銷售等重點工作作了詳細(xì)匯報。參加會議的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域的工作，對如何推動上市公司運營能力提升分享了自己的想法和建議。

在聽取了隴神戎發(fā)工作情況匯報后，調(diào)研組成員分別從運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管控、規(guī)范管理幾方面對上市公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)定位提出了有針對性的指導(dǎo)意見及相關(guān)要求。竇生銘總經(jīng)理結(jié)合大家的發(fā)言內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，對隴神戎發(fā)下一步工作提出了幾點要求。

一是摸清吃透相關(guān)政策精神，對企業(yè)目前存在的主要問題，要緊盯每一件事，一件一件的去解決落實，確保事事有著落、件件有結(jié)果。二是進(jìn)一步分析研判上市公司未來發(fā)展方向，研究制定工作方案，發(fā)揮好上市公司平臺作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)搶抓藥品銷售的黃金期，在做好臨床銷售的同時，加快布局OTC市場，剛性的完成全年銷售任務(wù)目標(biāo)。四是瞄準(zhǔn)市場、認(rèn)真分析市場行情，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加上市公司利潤。五是提高政治站位，要站在全集團發(fā)展的高度，圍繞上市公司聚焦主責(zé)主業(yè)，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)版塊，不斷拓寬發(fā)展思路，推動上市公司實現(xiàn)做大做強做優(yōu)，為集團公司實現(xiàn)整體上市趁早謀劃。六是統(tǒng)籌考慮、通盤打算，抓好頂層設(shè)計，規(guī)劃布局好產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，積極在仿制藥、化學(xué)藥、醫(yī)藥中間體及特藥方面尋求謀劃；在做優(yōu)現(xiàn)有主打產(chǎn)品的同時，帶動喚醒其他沉睡品種，進(jìn)一步提高銷售收入。七是清醒的認(rèn)識當(dāng)前所面臨的形勢，時刻保持危機意識，勇于面對危機，在危機中尋求機遇、化危為機，加快謀劃差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。八是不斷加強上市公司市值管理和維護，制定切實可行的計劃措施，全面提升公司市值。九是持續(xù)強化上市公司合規(guī)性管理，提高合規(guī)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運營、輕裝上陣。

調(diào)研當(dāng)天，集團公司還深入生產(chǎn)一線，對公司主要生產(chǎn)車間、重點區(qū)域及生產(chǎn)線擴能改造項目現(xiàn)場等場所進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。