連日來，甘肅藥業(yè)集團堅持推進主題教育和工作實踐兩手抓、兩促進，著力以“學”為主線、以“用”為導向，做好習近平新時代中國特色社會主義思想深化、內化、轉化，大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，切實把學習成效轉化為做好本職工作的生動實踐，以新氣象新作為奮力沖刺“雙過半”。

抓住理論武裝“關鍵點”，強化黨員干部堅定信念。按照集團黨委主題教育方案部署，第一時間啟動主題教育讀書班，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的主題主線，以上率下、領學帶學，把集中學習、專題輔導、紅色教育結合起來，把全面學和重點學結合起來，以集中學習和個人自學等方式，認真學習黨的二十大報告和黨章，認真研讀《習近平著作選讀》等規(guī)定書目，深入學習了習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述。挖掘地域“紅色資源”講好主題教育第一課，組織黨員干部參觀了甘肅省最早的共產(chǎn)黨員——張一悟同志的故居，以實景式、沉浸式教育方式引導黨員干部增強黨性、堅定信念，帶動全系統(tǒng)主題教育實現(xiàn)良好開局。堅持“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效，主題教育開展以來，召開中心組學習會議8次，跟進學習了在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上的講話、二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議上的講話、4月28日中央政治局會議精神等，黨員領導干部堅持全面系統(tǒng)、及時跟進，堅持多思多想、學深悟透，堅持知行合一、學以致用，從事什么工作就重點學什么，圍繞“企業(yè)數(shù)字化轉型中的流程再造”、“從身邊人身邊事警示自己”等課題，開展了3期干部培訓，全年累計培訓次數(shù)達16次，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，在深學細照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅定理想信念、升華覺悟境界、增強能力本領，夯實堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。

緊盯黨建引領“主干線”，強化黨建引領保障效能。各基層黨組織堅持問題導向，提前謀劃，自加壓力，按月整改，堅持“三張清單”促黨建，大力推進“黨建提升年”活動，截至目前已查找出共性問題11條，即知即改整改完成基礎性問題8條。通過進一步對標學習、創(chuàng)新實踐以及建章立制等方法措施，掛圖作戰(zhàn)啃硬骨頭、拔硬釘子、打硬氣仗，聚力解決學習深度不夠、融合不深等問題，已取得建設性成效。集團第一黨支部與省政府研究室第一、四、六黨支部聯(lián)合開展主題黨日活動，深化交流研討活動，全面提升學習質效，赴八路軍駐蘭州辦事處參觀，瞻仰紅色遺跡，重溫入黨誓詞，汲取奮進新時代的精神力量。進一步優(yōu)化黨建月例會制度，定期討論謀劃工作思路舉措，研究解決突出問題，切實推進集團基層黨建各項工作抓在日常、嚴在經(jīng)常，集團各基層黨組織已組織召開黨建例會12次，各級黨組織負責人開展黨建調研25次，圍繞黨的二十大精神開展宣講50多場次。因時制宜召開警示教育大會，引導黨員干部強化廉潔意識，營造清廉勤政氛圍，弘揚清風正氣，確保防病于未然、治病于初起。群團活動蓬勃開展，隴神戎發(fā)、普安制藥兩戶生產(chǎn)企業(yè)動員干部職工學習全國“五一勞動獎章”獲得者任一杰先進事跡，切實把先進精神貫徹到實際工作中、落實在實際行動上，開展慶“五一”主題職工運動會，集團工會發(fā)出開展全員閱讀倡議，以豐富多彩的方式激干勁、增活力。集團駐村幫扶工作隊搶抓春季造林黃金時間，開展“綠滿隴中”行動，在幫扶村種植云杉等2650株，打造了“支部共建林”。

立足深度融合“工作面”，強化生產(chǎn)經(jīng)營提質增效。集團公司黨委堅持黨建經(jīng)驗齊抓共管，組織召開黨委會暨生產(chǎn)經(jīng)營調度會議，引導全體干部職工認清形勢，改進作風，緊抓機遇，保障生產(chǎn)。各所屬企業(yè)以開展主題教育為契機，凝聚思想共識，增添發(fā)展動能，聚力以新氣象新作為推動高質量發(fā)展取得新成效。普安制藥聚焦重點關鍵,強化擔當作為,全力沖刺二季度“雙過半”,年產(chǎn)5000萬盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級改造項目取得重大進展，前處理提取車間主體結構已全面封頂，預計今年10月底項目將全面投用。隴神戎發(fā)干部職工在主題教育的感染下掀起大干苦干熱潮，結合年度生產(chǎn)任務計劃和宣肺止嗽合劑擴產(chǎn)保供項目實際運行情況，開展了提取車間及合劑車間生產(chǎn)線改造項目，助力宣肺止嗽合劑穩(wěn)供保供。各所屬企業(yè)干部職工大力發(fā)揚“宣肺精神”，“五一”期間不休假，全力奮戰(zhàn)二季度，開足馬力拼進度、比實績。神康醫(yī)藥公司及早謀劃、精心部署，持之以恒開發(fā)空白市場、加快推進數(shù)字化建設、以品牌賦能推動“宣元組合”深入市場一線，新開發(fā)等級醫(yī)院543家，建立了四川、河南、廣東等6家區(qū)域推廣公司，逐步打造立足甘肅、放眼全國的多維立體銷售格局。所屬的創(chuàng)新研究院公司、中藥材公司、大健康公司，營銷管理公司以及托管的醫(yī)藥集團及時召開主題教育動員大會，突出“快、全、深、嚴” 推動主題教育扎實有效開展，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，在集團范圍內掀起學思想、強黨性、重實踐、建新功的強大合力，以實打實的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗主題教育成效。4月份集團公司各項經(jīng)營指標增速持續(xù)位列各省屬企業(yè)和74家中藥上市公司前列。