為進一步貫徹落實省委、省政府“三抓三促”行動部署和省政府國資委黨委開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研活動有關(guān)要求，在全黨大興調(diào)查研究之際，2023年3月30日上午，甘肅藥業(yè)集團董事、黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘，黨委委員、副總經(jīng)理康海軍帶領(lǐng)集團公司相關(guān)部室負責人深入隴神戎發(fā)開展一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研暨安全生產(chǎn)檢查工作。會議由隴神戎發(fā)黨委書記、董事長宋敏平主持，公司班子成員及全體中層干部參加會議。

會上，宋敏平首先代表公司班子成員對集團公司一行蒞臨隴神戎發(fā)調(diào)研指導生產(chǎn)經(jīng)營工作表示歡迎。隨后向集團公司調(diào)研組詳細匯報了公司一季度經(jīng)營業(yè)績指標完成情況、重點項目推進情況、企業(yè)存在的困難和問題，以及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項，著重對下一步工作思路和具體措施進行了匯報。

在聽取了隴神戎發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報后，調(diào)研組成員結(jié)合分管領(lǐng)域的工作，對隴神戎發(fā)提出了有針對性的意見建議和相關(guān)要求，并對懇請集團公司協(xié)調(diào)解決的事項一一進行了回復。竇生銘對隴神戎發(fā)取得的成績、開展的各項工作進行了充分肯定，對公司提出的問題表示很中肯客觀，對企業(yè)發(fā)展有著很強的指導意義。竇生銘指出，2022年隴神戎發(fā)圓滿完成年度各項任務目標，經(jīng)營指標實現(xiàn)了較大幅度的增長，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作也穩(wěn)步推進。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對隴神戎發(fā)下一步工作提出了幾點要求。

竇生銘要求，一要提高政治站位，堅定做大做強做優(yōu)上市公司的信心和決心。隴神戎發(fā)作為集團公司旗下的上市公司，在全集團起著舉足輕重的作用，對集團公司未來發(fā)展有著決定性意義。公司各級管理人員要持續(xù)加強政策理論和經(jīng)營管理方面的學習，尤其是上市公司業(yè)務知識的學習，不斷提升治企興企能力；要始終堅持以上市公司為主線，從全局的角度系統(tǒng)地思考問題，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全面落實好“三抓三促”行動各項任務及要求。全集團上下要高度重視“三抓三促”行動的目的和意義，認真落實“抓學習促提升，抓執(zhí)行促落實，抓效能促發(fā)展”相關(guān)要求，將業(yè)務能力提高、經(jīng)營業(yè)績提升、項目建設推進等結(jié)合起來，加強各項工作任務的落實。三要緊盯全年任務目標，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。認真對照年初簽訂的2023年經(jīng)營業(yè)績責任書，緊盯全年經(jīng)營指標和重點工作任務，狠抓各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的落實，尤其要加強元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑的市場銷售工作，促進全年銷售任務的完成。四要穩(wěn)步推進公司重點項目。企業(yè)數(shù)字化建設工作要統(tǒng)籌推進，全集團一體化實施，通過借助外部專業(yè)力量，制定數(shù)字化建設工作實施方案，統(tǒng)籌好、設計好、協(xié)調(diào)好，避免形成“信息孤島”，抓緊推進實施；固定資產(chǎn)投資項目要認真論證，穩(wěn)步推進實施，同步做好生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品二次開發(fā)等重點項目。五要建立“集團化”的管控目標，實現(xiàn)各子公司協(xié)同發(fā)展。以普安制藥資產(chǎn)證券化工作全面完成為契機，對各所屬企業(yè)管理體系搭建、制度建設、人財物協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補及資源配置等方面進行深入研究布局，確保實現(xiàn)1+1>2的效果。六要加強上市公司市值管理，充分發(fā)揮上市公司融資平臺作用。制定切實可行的方案和措施，做好上市公司市值管理和維護工作，集團公司各業(yè)務部門要積極主動為上市公司給予幫助，解決實際性困難和問題，協(xié)助上市公司實現(xiàn)健康良好發(fā)展。

最后，竇生銘還就企業(yè)如何應對藥品集采和產(chǎn)品布局，全面“壓降兩金”，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管控等工作進行了統(tǒng)一安排部署。

下午，調(diào)研組對隴神戎發(fā)安全生產(chǎn)及公司項目規(guī)劃過程中的問題進行現(xiàn)場檢查指導、辦公，同時就存在的安全隱患和問題提出了明確的整改意見。通過此次調(diào)研活動，旨在深入分析研判隴神戎發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)存在的困難和問題，壓緊靠實任務指標及經(jīng)營責任，進一步理清工作思路，強化工作措施，確保全集團一季度實現(xiàn)“開門紅”。