3月17日上午，隴神戎發(fā)生產(chǎn)管理部組織車(chē)間副主任以上人員召開(kāi)部門(mén)“嚴(yán)紀(jì)律、守制度、正風(fēng)氣”專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人王旭亮主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了任振鶴省長(zhǎng)在甘肅藥業(yè)集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神。會(huì)議指出，任振鶴省長(zhǎng)調(diào)研甘肅藥業(yè)集團(tuán)，充分體現(xiàn)了省委、省政府對(duì)甘肅藥業(yè)集團(tuán)的關(guān)心和關(guān)懷。我們要深入學(xué)習(xí)任振鶴省長(zhǎng)在甘肅藥業(yè)集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神，結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；緊盯生產(chǎn)任務(wù)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，保持“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，挑起摸高；抓住機(jī)遇意識(shí)，以效果為導(dǎo)向開(kāi)展工作，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，精打細(xì)算，加大生產(chǎn)力度。

會(huì)議學(xué)習(xí)了公司2023年考核及薪酬分配管理辦法，對(duì)標(biāo)公司管理制度對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理從安全、質(zhì)量進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，做到人有其責(zé)，事有人管。并對(duì)部門(mén)物料采購(gòu)、請(qǐng)假制度、值班制度、安全巡檢及各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量管理，做到天天有跟蹤，周周有指導(dǎo)，月月有檢查，層層有報(bào)告。

會(huì)議指出，好的作風(fēng)、好的形象，是做好工作的重要保障，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的外在表現(xiàn)，是做好工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)管理、嚴(yán)管理”，強(qiáng)是對(duì)管理者自身的基礎(chǔ)要求，要會(huì)管理，有管理方面的技能和本領(lǐng)，嚴(yán)是手段，要按制度要求，不折不扣去執(zhí)行。不畏懼閑言碎語(yǔ)，正心善念，向奮斗者“點(diǎn)贊”，向躺平者“說(shuō)不”，不懼風(fēng)浪才能作為一個(gè)合格的管理者。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各車(chē)間要加強(qiáng)思想意識(shí)形態(tài)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把控正確輿論導(dǎo)向，積極引導(dǎo)公司正能量，充分發(fā)揚(yáng)“宣肺精神”，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，提正士氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

會(huì)議要求，作為生產(chǎn)一線基層管理者，要不斷豐富自身學(xué)識(shí)，努力提高自身能力，有高度的責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立正確的工作觀。結(jié)合公司今年生產(chǎn)任務(wù)，我們要以業(yè)績(jī)?yōu)轷r明導(dǎo)向，狠抓管理，統(tǒng)籌好生產(chǎn)和安全，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。