為了深入貫徹落實(shí)隴神戎發(fā)“三抓三促”行動(dòng)部署與工作要求，3月9日下午，質(zhì)量管理部召開部門會(huì)議，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人員在提升全面質(zhì)量管理工作上要狠下功夫，真抓實(shí)干，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，會(huì)議主要從三個(gè)方面對(duì)近期質(zhì)量工作提出要求。

一、抓培訓(xùn)、嚴(yán)管理、全面提升全員質(zhì)量意識(shí)。為了切實(shí)提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理部一方面深抓質(zhì)量監(jiān)督，從人機(jī)料法環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求各部門按照規(guī)定盡快整改，同時(shí)要求QA及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題得到徹底整改；另一方面嚴(yán)抓培訓(xùn)考核評(píng)估的落實(shí)，每周根據(jù)各部門制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)考核評(píng)估，確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。GMP檢查和培訓(xùn)評(píng)估情況于每周進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)宋敏平董事長在公司晨會(huì)上的講話要求，持之以恒落實(shí)質(zhì)量檢查制度，做好每周質(zhì)量自查自糾和整改培訓(xùn)工作，以檢查促整改，以培訓(xùn)促提升，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)。

二、抓落實(shí)、提效率、全力保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在宣肺止嗽合劑委托生產(chǎn)專項(xiàng)工作期間，面對(duì)新產(chǎn)品、新劑型和新方法，質(zhì)量管理部通過將人員“派出去”、把老師“請(qǐng)進(jìn)來”，切實(shí)提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能、提高工作效率，最終保障宣肺順利投產(chǎn)和合格放行出廠。面對(duì)近期繁重的檢驗(yàn)任務(wù)，部門要求質(zhì)量管理部檢驗(yàn)人員頂住壓力迎難而上，利用一切可以利用的資源協(xié)調(diào)調(diào)度；同時(shí)部門主要負(fù)責(zé)人靠前指揮、統(tǒng)一部署，針對(duì)重點(diǎn)工作和問題利用班前會(huì)、部門會(huì)等第一時(shí)間予以安排解決，質(zhì)量管理部全體人員要保質(zhì)保量的完成二月份60余批原輔包檢驗(yàn)任務(wù)。

三、改作風(fēng)、穩(wěn)思想，逐步提升質(zhì)量管理水平。結(jié)合全省上下落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)部署以及省委副書記、省長任振鶴在公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)提出的要求，質(zhì)量管理部重點(diǎn)從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和開拓工作思路上下功夫。一是要始終堅(jiān)持不等不靠不慢的工作作風(fēng)開展質(zhì)量各項(xiàng)工作，將“苦干實(shí)干拼命干、敢干會(huì)干能干成”的宣肺精神融入到實(shí)際工作中；二是深抓績效考核管理，避免干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，將多勞多得、干好多得切實(shí)體現(xiàn)在工作績效考核上，激發(fā)人員工作動(dòng)力；三是做好人員思想工作，發(fā)現(xiàn)人員思想有波動(dòng)、工作態(tài)度出問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行談心談話，保證人員思想統(tǒng)一、態(tài)度端正，確保人員靜下心、認(rèn)真踏實(shí)積極開展工作。

質(zhì)量管理部將繼續(xù)落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，緊緊圍繞公司各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，全力以赴開展各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。