2022年以來，甘肅藥業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把黨管人才和發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來，建立了靈活的選人用人機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制，高質(zhì)量完成省委選人用人專項(xiàng)治理工作，解決了崗位匹配度不高、人才市場發(fā)育不夠成熟等問題，打造了一支堅(jiān)定貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、有志于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部人才隊(duì)伍。

圍繞引進(jìn)來，制定《勞動(dòng)用工制度（試行）》，持續(xù)通過公開招聘選調(diào)等方式不斷加大專業(yè)技能人才引進(jìn)力度，全年公開選聘集團(tuán)中層4人，職業(yè)經(jīng)理人8人，一般管理人員32人，形成良性競爭和動(dòng)態(tài)補(bǔ)充機(jī)制。

圍繞留得住，制定《優(yōu)秀年輕干部及“三方面”干部選拔培養(yǎng)方案》，給年輕干部搭臺子，壓擔(dān)子，鋪路子，精神抖擻走好趕考路，2名干部分別到省國資委、國藥上海制藥公司掛職鍛煉，8名干部在集團(tuán)系統(tǒng)交流任職。積極營造人盡其才的工作環(huán)境，組建“工會(huì)青年委員會(huì)”，舉辦多次青年沙龍活動(dòng)，為人才塔平臺，建舞臺，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

圍繞能干事，制定《管理人員能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》，以正確導(dǎo)向激勵(lì)建功立業(yè)，有序推動(dòng)“四能”改革，集團(tuán)及子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。分類管理考核子公司，調(diào)動(dòng)加快發(fā)展的積極性創(chuàng)造性。實(shí)施全員考核，營造實(shí)干氛圍，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整中層干部2名，勸退2名，樹立了鮮明的打破“鐵飯碗”“憑本事吃飯”的市場化導(dǎo)向。

圍繞選的精，制定《干部選拔任用辦法（試行）》，多措并舉做實(shí)政治考察，干部選拔任用嚴(yán)把政治關(guān)、程序關(guān)，堅(jiān)持黨管干部原則，著眼集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際，年內(nèi)擇優(yōu)提拔7名中層干部，9名干部職級得到晉升，集團(tuán)干部人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。